科奇电动餐桌战略是持续盈利的基础

　　经营企业，一方面是做正确的事，就是面对市场变化、消费者变化、营销模式变化及各种不确定性，做出正确的决定和选择。电动餐桌企业经营者要学会经营、善于经营、精于经营，实现向管理要一流业绩、向经营要一流效益的目标。另一方面就是合理合法合规的获取利润。盈利是企业本能，直接关乎企业生死存亡。电动餐桌业大多是民营企业，自负盈亏是常态。有业内人士认为，电动餐桌业不能再以产能、产量作为衡量企业价值高低的标准，应以在符合国家相关政策的经营运作下是否盈利作为硬指标。

　　那个追求规模的时代已然过去，企业规模大，容易出现大企业病，且管理成本高、经营风险大，一旦倒下，对社会造成的影响和损失也会很大。经营企业，适合最好，管好自己的心，切忌盲目贪大求全、盲目跨界多元，防止陷入行业内卷漩涡不能自拔。

　　电动餐桌企业要做好战略布局，为做正确事和正确做事打好基础。经营企业不是轰轰烈烈过把瘾就死，而是一场锤炼心智和耐力的马拉松。要学会做减法，让企业始终保持健康、持续、高质量发展态势，这是实现企业活下去乃至基业常青的前提，更为持续盈利做足磨刀不误砍柴工之准备。